PERCEPTION, EVALUATION, DECISION by Mário G. José - Directeur exécutif
PERCEPTION, EVALUATION, DECISION by Mário G. José - Directeur exécutif
Avec une nouvelle année en cours, nous assistons en 2022 à une consolidation de la demande d'investissement immobilier dans les principales capitales intérieures du Portugal, avec une augmentation exponentielle de la demande dans beaucoup de ces régions, tant pour les logements occupés par leurs propriétaires que pour les résidences secondaires, dépassant 200% en termes de demandes/demandes par rapport à 2020 et au premier semestre 2021.
La pandémie a accéléré une structure de décision différente par rapport aux dernières années, dont la préoccupation résidait dans la proximité des lieux de travail, des établissements scolaires ou d'autres structures de loisirs. Aujourd'hui, cette préoccupation est guidée par le besoin d'espace, non seulement de confort intérieur mais surtout de liberté extérieure, couplé à un nouvel état d'esprit sur les modalités d'exercice des activités professionnelles dans lequel le domicile est devenu en partie le lieu de travail, le bureau. Cette vicissitude a entraîné un besoin accru de contact avec la nature, avec de grands espaces verts, au détriment d'un contact physique quasi quotidien avec des personnes qui ne sont pas primaires dans la famille. Nous avons alors assisté à l'augmentation du phénomène de demande de variables de logement qui donnent une plus grande prépondérance au moi, aligné sur le bien-être familial, loin de l'agitation de la ville côtière en faveur de la qualité de vie que l'intérieur rend possible.
Au cours de la présente décennie, nous continuerons certainement à assister à une augmentation moyenne des coûts de construction mondiaux, avec des ralentissements occasionnels non significatifs dans une stabilisation à long terme, étant donné que la demande nationale et internationale continuera à guider la grande rareté de l'offre.
Si l'on considère la décennie précédente (2011 - 2021), on constate que la croissance s'est concentrée sur environ 4 ans (2015 - 2019), la crise souveraine et la crise pandémique ayant dicté un comportement différent de celui que l'on pourrait observer dans le scénario post-pandémique au cours de la prochaine décennie, où le Portugal est un pôle attractif pour attirer des projets, des entreprises et de nouveaux résidents étrangers pour les premières résidences au détriment d'autres pays plus chers dans leur coût de la vie et moins attrayants pour un mode de vie moins écologique.
Ces facteurs entraîneront inévitablement une augmentation de la population à l'intérieur des terres. Il appartiendra donc aux autorités locales et aux paroisses, avant toute autre entité, de projeter des infrastructures et des équipements, d'attirer des ressources et des entités publiques et privées qui permettent l'installation de générations.
Nous soutenons que le retrait des Gold Visas dans les principales zones métropolitaines et côtières est une erreur stratégique en termes de compétitivité du pays, et l'adoption de solutions, à savoir de nouveaux plafonds minimums par région, permettrait une croissance soutenue dans tout le pays, sans détourner l'attention de ce que nous préconisons comme la plus grande tranche de cette croissance, l'intérieur.
Grâce à son pari fort, déjà en 2018, sur les alternatives premium à la campagne, Amazing Places, avec 4 ans de résultats positifs, avec un écart type positif par rapport au secteur, surtout pendant la période de pandémie, se positionne ainsi comme un joueur clé dans cette réalité, à travers les produits/services de conseil qu'elle développe aussi bien sur la côte qu'à la campagne, avec un savoir-faire technique élevé, ainsi qu'à travers une large gamme de net-working et de solutions qui nous permettent de gérer efficacement les aspects et les variables de chaque décision....
...Votre
Grâce à son pari fort, déjà en 2018, sur les alternatives premium à la campagne, Amazing Places, avec 4 ans de résultats positifs, avec un écart type positif par rapport au secteur, surtout pendant la période de pandémie, se positionne ainsi comme un joueur clé dans cette réalité, à travers les produits/services de conseil qu'elle développe aussi bien sur la côte qu'à la campagne, avec un savoir-faire technique élevé, ainsi qu'à travers une large gamme de net-working et de solutions qui nous permettent de gérer efficacement les aspects et les variables de chaque décision....
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Grâce à son pari fort, déjà en 2018, sur les alternatives premium à la campagne, Amazing Places, avec 4 ans de résultats positifs, avec un écart type positif par rapport au secteur, surtout pendant la période de pandémie, se positionne ainsi comme un joueur clé dans cette réalité, à travers les produits/services de conseil qu'elle développe aussi bien sur la côte qu'à la campagne, avec un savoir-faire technique élevé, ainsi qu'à travers une large gamme de net-working et de solutions qui nous permettent de gérer efficacement les aspects et les variables de chaque décision....
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